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艾恒境半年度会议工作总结与展望

  时间飞逝,转眼就到了七月,进入了2020年的下半场,四川省艾恒境机械设备制造有限公司参加了集团召开的半年度会议,艾恒境公司总经理钟铃就这六个月的工作情况向集团同事做了一个简要的汇报。

  钟经理对公司上半年的工作一一梳理,制造了4个项目的部分设备,完成了环境保护预验收;安全评价预验收;公司职能划分、绩效考核初稿;车间实验设备及样机制作的工作。截止到现在,工厂上半年总的营业额160万,由于疫情影响这个数据很不理想,4月份开始重新对工厂产品进行了梳理,明确了拳头产品,同时也重新梳理了工厂近期的经营方针:跟进重点大客户做设备的加工或者是来料加工,充分利用现有厂房的规模,发挥厂房的作用;网络部同事通过优化产品关键字,增加了产品的曝光率和咨询量,下一步应解决咨询量的留存率低的问题;在报价和做方案的过程中通过对比其他公司的报价和方案,了解到艾恒境的价格在四川地区属于正常水平,但是和山东、宜兴的设备相比较,缺少价格优势。

高县项目设备

理县项目浓缩刮泥机

理县项目螺旋输送机

开阳项目一体化无阀净水设备

旺苍项目不锈钢集水槽

  钟经理向公司同事传达了下半年的工作目标和工作计划,力争全年的非标设备销售额达到500万元:

  1、加强市场开拓

  1.1提供服务(提供场地、来料加工、技术服务等)

  1.2着重跟进线下几个重点客户

  1.3挖掘环保工程公司的非标设备加工

  1.4加强线上流量的留存率

  2、加强产品的改造和研发

  2.1优化水处理工艺

  2.2优化非标外购件的选型

  2.3在满足产品性能的前提下,优化结构设计

  2.4提升产品的功能性改造

  2.5增添一些自动控制的设计亮点

  3、加强产品质量控制

  3.1实行自检、互检、专检流程,不合格工序不能流转到下一道工序,做好过程控制;

  3.2合格产品做好记录和标识,不合格产品一律不能出厂;

  4、加强内部管理

  4.1建立完善公司的各项制度;

  4.2认真执行集团公司的各项决议;

  4.3严格成本控制,完善全员、全过程的成本控制体系;

  4.4完善绩效考核,提高工作效率;

  5、加强企业文化建设

  推行企业文化,让每一个员工都能了解并理解企业的文化。

  最后钟经理总结道,虽然这半年以来有很多不足之处,但公司氛围良好,员工努力认真,相信艾恒境公司下半年能够勇往直前,达成目标,蒸蒸日上!

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